De una representación dependiente del individuo hacia una representación donde la inteligencia individual puede capitalizarse, compartirse y transformarse en una capacidad de ejecución colectiva.
La representación deportiva sigue estando ampliamente basada en la experiencia individual, las relaciones, la información y el criterio del agente.
Estas dimensiones siguen siendo esenciales.
Pero cuando permanecen únicamente individuales, son difíciles de capitalizar, compartir y transmitir.
La relación, la confianza, el criterio, el instinto, la negociación y la comprensión de las personas siguen siendo el corazón de esta profesión.
Activrep no busca automatizarlos.
Lo que puede estructurarse en torno a esta relación debe estructurarse más:
Activrep no busca industrializar la relación humana. Activrep industrializa lo que sucede a su alrededor.
El mismo marco se aplica a cada decisión, cualquiera que sea la escala de la operación.
Las necesidades, los perfiles, las oportunidades y las negociaciones siguen métodos y criterios documentados, en lugar de depender únicamente de la memoria individual.
Los datos de rendimiento, la inteligencia de mercado y la tecnología complementan la experiencia y el criterio de los agentes para cualificar mejor las decisiones.
Los criterios de evaluación, los datos y el seguimiento permiten medir la ejecución y los resultados, y capitalizar la experiencia adquirida.
Una representación completa para construir, posicionar y desarrollar las carreras de atletas seleccionados.
Descubrir AR Talent →Conectar las necesidades reales del mercado con los perfiles pertinentes y aportar los medios para cualificar mejor las oportunidades antes de la presentación.
Descubrir AR Match →Agentes independientes conectados a una infraestructura común, procesos compartidos y una red internacional.
Descubrir AR Network →El método Structured Representation se verifica mediante:
El rigor operativo, en seis etapas.
Identificar
Convertir una necesidad u oportunidad en criterios precisos.
Evaluar
Confrontar rendimiento, potencial, contexto y conocimiento del terreno.
Posicionar
Determinar dónde y cuándo un perfil puede crear más valor.
Activar
Movilizar a los interlocutores adecuados y la inteligencia de mercado.
Negociar
Alinear los intereses y construir las condiciones del acuerdo.
Seguir
Documentar la ejecución y capitalizar la información para lo que sigue.